中小型制造業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與成本核算的概述

（1）倉(cāng)庫(kù)管理概述
倉(cāng)庫(kù)管理是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管材料和商品。其目的是確保儲(chǔ)存材料的完整性和生產(chǎn)作業(yè)的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)記錄和管理。因此，倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的物料進(jìn)行管理。這是一個(gè)規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。其目的是充分利用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，并為公司的物資配送和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)材料主要包括生產(chǎn)用原材料、備品備件和易耗品、半成品、成品等材料。倉(cāng)儲(chǔ)管理流程可分為四個(gè)部分：
（1）材料倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)材料的性質(zhì)，將材料分為原材料、備件、易耗品和產(chǎn)品，了解材料的儲(chǔ)存時(shí)間和用途，以確定材料的儲(chǔ)存位置和儲(chǔ)存方式。
（2）合理調(diào)整材料。根據(jù)材料的數(shù)量結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理放置材料，使管理的材料組織有序，雜而不亂，易于接收。
（3）材料交付。嚴(yán)格按照領(lǐng)料單和發(fā)貨單核對(duì)數(shù)量，核對(duì)后將產(chǎn)品名稱(chēng)提交給相關(guān)人員。
（4）倉(cāng)庫(kù)安全。普通材料合理堆放，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施完善，符合防火要求，防止人身事故；危險(xiǎn)品、易燃品等特殊材料單獨(dú)存放時(shí)，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和存放要求嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，并由專(zhuān)人定期檢查安全狀況。
（2）成本會(huì)計(jì)概述
成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照一定的對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偤蜌w集，計(jì)算總成本和單位成本。成本核算不僅反映了已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還參與了事件發(fā)生前和發(fā)生期間的核算。前期會(huì)計(jì)是指通過(guò)預(yù)算和預(yù)測(cè)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；在過(guò)程會(huì)計(jì)體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中，它有效地控制計(jì)量對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以確保其能夠按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)涉及產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。成本核算和產(chǎn)品成本核算包括生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、勞動(dòng)力、機(jī)器損耗、生產(chǎn)和加工費(fèi)用?？傊?，企業(yè)成本核算的目的是節(jié)約成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)。