遠(yuǎn)航家居董事長受邀出席“新資本商業(yè)模式.創(chuàng)新設(shè)計(jì)”活動(dòng)
鄭翔洲，優(yōu)勢資本(中國基金）管理合伙人、《商界評(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
疫情后的中國經(jīng)濟(jì)，以及對(duì)中美關(guān)系的影響。中國經(jīng)濟(jì)是由誰來決定的？不僅是要由中國來決定的，還要由美國來決定的。同市場一樣，市場上的老二的企業(yè)戰(zhàn)略往往不是由老二決定的，而是老大決定。中國經(jīng)濟(jì)要對(duì)標(biāo)美國來看，才能產(chǎn)生共鳴。那么我們必須要了解到美國如何賺錢?美元如何主導(dǎo)全世界?疫情對(duì)美國經(jīng)濟(jì)有哪些影響，疫情對(duì)東南亞的經(jīng)濟(jì)有什么影響，美國又如何影響中國，圍繞這些內(nèi)容做全方位深度的分析。
遠(yuǎn)航家居董事長受邀出席“新資本商業(yè)模式.創(chuàng)新設(shè)計(jì)”活動(dòng)
一、 中國經(jīng)濟(jì)模式對(duì)標(biāo)美國模式，美國主導(dǎo)全世界經(jīng)濟(jì)三板斧；
二、 美元的商業(yè)模式；
三、 美國精心設(shè)計(jì)5板斧對(duì)抗“中國制造2025”；
四、 美國在全世界賺錢的“合法模式”
五、 這次疫情還有一個(gè)受益者就是東南亞：
六、 疫情對(duì)各行業(yè)的影響；
一、中國經(jīng)濟(jì)模式對(duì)標(biāo)美國模式，美國主導(dǎo)全世界經(jīng)濟(jì)三板斧
1、美元波動(dòng)，即金融霸權(quán)
2、航空母艦護(hù)航，即軍事霸權(quán)
3、全產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)，即科技霸權(quán)
二、美元的商業(yè)模式
1、輸出美元
第1個(gè)就是消費(fèi)，第2個(gè)就是投資。
2、回收美元
在國際上流通，又沒有好的標(biāo)的，怎么辦呢？結(jié)果就只能購買美國的國債。說白了就是美國人借中國人的錢去投資中國，美國借印度的錢去投資印度，借日本的錢去投資日本，不是用自己的錢，而是用別人的錢，這個(gè)中間的工具就是發(fā)行美國國債。
3、低價(jià)買進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，高價(jià)輸出
目前的中國，美國是在降息還是加息，答案是加息。
三、美國精心設(shè)計(jì)5板斧對(duì)抗中國的“中國制造2025”
1、清除白宮鴿派
2、降低制造業(yè)稅率，全世界制造業(yè)回流美國
3、加息，全世界的美元回流美國
4、美元大幅貶值
5、美日歐聯(lián)盟
四、美國在全世界賺錢的“合法模式”
1980年-1985年，加息周期，美元指數(shù)一路走牛，進(jìn)而引發(fā)拉美危機(jī)，全球美元回流美國。1985年-1995年，印鈔周期，美元指數(shù)一路下跌，引發(fā)亞洲四小龍的騰飛。1995年-2000年，加息周期，美元指數(shù)一路上漲，全世界美元回流美國的結(jié)果。引發(fā)了亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。2000年-2004年，印鈔周期，美元指數(shù)一路下跌，引發(fā)中國巨量外資流入，經(jīng)濟(jì)繁榮。2005年-2006年，加息周期，美元指數(shù)有短暫走牛，但對(duì)中國沒有起到作用。而后經(jīng)過2008年連續(xù)10次降息，才把美國救回來后，通過連續(xù)十年的量化寬松刺激，美國經(jīng)濟(jì)保持了最繁榮的一段周期。五、那么這次疫情還有一個(gè)受益者就是東南亞
中國的生產(chǎn)基本上停滯了，美國和歐盟的企業(yè)會(huì)去東南亞找生產(chǎn)商，這對(duì)我們也是一個(gè)巨大的沖擊，另外東南亞的機(jī)會(huì)也非常的大。
六、疫情對(duì)各行業(yè)的影響
疫情之后，戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)依然會(huì)持續(xù)性爆發(fā)： 
中國.遠(yuǎn)航家居倉儲(chǔ)物流服務(wù)平臺(tái)總部位于江蘇鹽城，在新洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)航物流園區(qū)，占地60000余平，合作倉配一體化20000余平，定位深耕客戶的倉、展、銷、運(yùn)、配一體化服務(wù)。通過打通信息化管理體系（ERP+OMS+WMS+TMS),完成客戶系統(tǒng)下單，線上跟蹤查詢、財(cái)務(wù)結(jié)算等服務(wù)環(huán)節(jié)。圍繞著共倉、共銷、共配、共贏的經(jīng)營理念，為客戶提供個(gè)性定制、彈性倉儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、末端配送的綜合服務(wù)，用倉配托管的方式，為企業(yè)降低倉配管理成本，同時(shí)做到安全省心。
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