，引發(fā)亞洲四小龍的騰飛。1995年-2000年

，加息周期，美元指數(shù)一路上漲

，全世界美元回流美國(guó)的結(jié)果。引發(fā)了亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)

，并且引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)

。2000年-2004年

，印鈔周期

，美元指數(shù)一路下跌

，引發(fā)中國(guó)巨量外資流入

，經(jīng)濟(jì)繁榮

。2005年-2006年，加息周期

，美元指數(shù)有短暫走牛，但對(duì)中國(guó)沒(méi)有起到作用

。而后經(jīng)過(guò)2008年連續(xù)10次降息，才把美國(guó)救回來(lái)后

，通過(guò)連續(xù)十年的量化寬松刺激

，美國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了最繁榮的一段周期

。

五

、那么這次疫情還有一個(gè)受益者就是東南亞

中國(guó)的生產(chǎn)基本上停滯了，美國(guó)和歐盟的企業(yè)會(huì)去東南亞找生產(chǎn)商

，這對(duì)我們也是一個(gè)巨大的沖擊，另外東南亞的機(jī)會(huì)也非常的大

。

六

、疫情對(duì)各行業(yè)的影響

疫情之后

，戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)依然會(huì)持續(xù)性爆發(fā)：

中國(guó).遠(yuǎn)航家居倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)平臺(tái)總部位于江蘇鹽城

，在新洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)遠(yuǎn)航物流園區(qū)，占地60000余平，合作倉(cāng)配一體化20000余平，定位深耕客戶的倉(cāng)、展、銷(xiāo)、運(yùn)、配一體化服務(wù)。通過(guò)打通信息化管理體系（ERP+OMS+WMS+TMS),完成客戶系統(tǒng)下單，線上跟蹤查詢(xún)、財(cái)務(wù)結(jié)算等服務(wù)環(huán)節(jié)。圍繞著共倉(cāng)、共銷(xiāo)、共配、共贏的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供個(gè)性定制、彈性倉(cāng)儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、末端配送的綜合服務(wù)，用倉(cāng)配托管的方式，為企業(yè)降低倉(cāng)配管理成本，同時(shí)做到安全省心。

  立體貨架

，五大行業(yè)，線上推廣，線下體驗(yàn)，廠商聯(lián)盟